[Rapporto di ricerca] L'analisi di mercato della consulenza strategica ha stimato le dimensioni del mercato a circa 43,07 miliardi di dollari USA nel 2017 e si prevede che registrerà una crescita del mercato del 9,9% CAGR durante il periodo di previsione del mercato (2018-2025) per raggiungere un valore stimato di circa 91,38 miliardi di dollari USA entro il 2025.
La consulenza strategica è un tipo di servizio fornito da un esperto terzo ai titolari di aziende per prendere decisioni aziendali volte a superare le sfide strategiche che l'organizzazione deve affrontare. La consulenza strategica è anche definita consulenza in sala riunioni o consulenza strategica. Questo tipo di consulenza viene svolto per consigliare le organizzazioni su decisioni di alto livello in modo imparziale e utilizzando una conoscenza approfondita del settore specifico per fornire i migliori risultati. Diversi consulenti considerano la consulenza strategica uno dei servizi di consulenza più importanti nel settore dei servizi professionali: questo tipo di consulenza enfatizza la crescita delle strategie funzionali o aziendali organizzative.
Alcuni dei fattori che favoriscono la crescita del mercato della consulenza strategica includono un numero crescente di nuove attività in tutto il mondo, la domanda di superare le sfide della sicurezza informatica, l'aumento della trasformazione digitale aziendale tra le imprese e la domanda di trasformazione del modello aziendale in diversi settori verticali. Inoltre, fattori come il numero crescente di divisioni di consulenza interna all'organizzazione e il numero crescente di consulenti indipendenti o freelance dovrebbero essere alcuni dei principali fattori limitanti che ostacolano la crescita del mercato della consulenza strategica.
Diverse minacce per l'attività, come il rischio e l'incertezza, possono influenzare notevolmente le operazioni aziendali. Le pratiche aziendali convenzionali e tradizionali affrontano sempre il fattore di rischio derivante da tecnologie dirompenti o nuovi entranti nel mercato globale della consulenza strategica. La consulenza strategica svolge un ruolo molto importante nella gestione delle operazioni aziendali e nell'esecuzione efficace delle operazioni dell'organizzazione. Quindi, il crescente numero di PMI in tutto il mondo e la crescente domanda di trasformazione digitale delle attività aziendali stanno generando consapevolezza tra le aziende per l'outsourcing della consulenza strategica in tutto il mondo. Inoltre, la maggior parte delle PMI non ha le proprie divisioni di consulenza, il che sta portando all'adozione della consulenza strategica a livello globale.
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Consulenza strategica Mercato: approfondimenti strategici
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Il mercato globale della consulenza strategica è stato segmentato in base ai servizi e ai settori verticali del settore. C'è una miriade di servizi presenti da soddisfare da parte dei player dei servizi di consulenza. Per il mercato della consulenza strategica, alcuni dei servizi ampiamente utilizzati sono stati ampiamente segmentati in trasformazione del modello di business, strategia aziendale, politica economica, strategia organizzativa, fusioni e acquisizioni, strategia funzionale, strategia e operazioni e strategia digitale. Inoltre, il mercato della consulenza strategica è stato segmentato in base ai settori verticali del settore in IT e telecomunicazioni, sanità, BFSI, vendita al dettaglio, produzione e altri. L'analisi di mercato è condotta rispetto a cinque regioni principali; Nord America, Europa, Asia Pacifico (APAC), Medio Oriente e Africa (MEA) e Sud America (SAM), che è anche fornita nel rapporto di mercato della consulenza strategica. Secondo lo studio di mercato della consulenza strategica, il Nord America ha rappresentato la quota di mercato più grande nel 2017.
Consulenza strategica Approfondimenti di mercato
Crescita economica per guidare la domanda del mercato
Secondo le previsioni di mercato della consulenza strategica, l'aumento della crescita economica reso possibile dall'introduzione di imprese di commercio elettronico , nonché un aumento della spesa dei clienti, potrebbero alimentare la domanda di consulenza strategica nel prossimo futuro. La forte concorrenza tra Amazon, Alibaba e Flipkart, nonché i rapidi cambiamenti nei modelli di acquisto dei clienti, potrebbero determinare una domanda di mercato per specialisti. PwC, ad esempio, ha collaborato con Amazon Web Services per offrire nuovi metodi per la gestione delle relazioni con i clienti, la progettazione dell'interfaccia di vendita al dettaglio e l'innovazione tecnologica.
Approfondimenti di mercato verticali basati sul settore
Produzione, IT e telecomunicazioni, vendita al dettaglio, assistenza sanitaria, BFSI e altri sono i settori verticali in cui è suddiviso il mercato globale della consulenza strategica. Nel 2018, il segmento IT e telecomunicazioni ha detenuto la quota di mercato maggiore. La concorrenza per i clienti e la convergenza dei servizi mobili e fissi potrebbero portare a un aumento della domanda di servizi di consulenza. Inoltre, la domanda di vendite online in diversi settori verticali sta generando molte sfide per le aziende nel trasformare il loro modello di canale di vendita. Ciò sta portando all'adozione della consulenza strategica in diversi mercati e sta stimolando la crescita del mercato globale della consulenza strategica.
Approfondimenti di mercato basati sui servizi
Il mercato globale della consulenza strategica è suddiviso in fusioni e acquisizioni, strategia e operazioni, strategia organizzativa, strategia aziendale, politica economica, trasformazione del modello di business, strategia funzionale e strategia digitale, in base ai servizi. Grazie all'uso di metodi digitali e tradizionali per tagliare i costi operativi e aumentare la produttività, i servizi strategici e operativi possono dare una spinta alle attività organizzative. Inoltre, il crescente numero di fusioni e acquisizioni in diversi settori richiede anche operazioni aziendali più mirate e modi diversi per incorporare o implementare le strategie aziendali tra le imprese. Si prevede che ciò stimolerà anche la crescita del mercato della consulenza strategica durante il periodo di previsione.
- Per tenere sotto controllo l'aumento dei prezzi di questi servizi, molte aziende nei settori dell'ospitalità, dell'IT, delle telecomunicazioni e dell'assistenza sanitaria stanno formando team di consulenza interni. Inoltre, il tempo dedicato alla ricerca e la feroce rivalità tra le aziende IT hanno portato a un aumento delle tariffe, il che può incoraggiare questa tendenza. Infine, una scarsità di esperti qualificati può limitare l'espansione del mercato.
- Diverse organizzazioni si stanno concentrando principalmente sull'acquisizione di fornitori più piccoli per acquisire una quota di mercato maggiore nel mercato altamente competitivo della consulenza strategica.
Consulenza strategica Approfondimenti regionali di mercato
Le tendenze regionali e i fattori che influenzano il mercato della consulenza strategica durante il periodo di previsione sono stati ampiamente spiegati dagli analisti di Insight Partners. Questa sezione discute anche i segmenti e la geografia del mercato della consulenza strategica in Nord America, Europa, Asia Pacifico, Medio Oriente e Africa e America meridionale e centrale.
- Ottieni i dati specifici regionali per il mercato della consulenza strategica
Ambito del rapporto di mercato sulla consulenza strategica
| Attributo del report | Dettagli |
|---|---|
| Dimensioni del mercato nel 2017 | 43,07 miliardi di dollari USA |
| Dimensioni del mercato entro il 2025 | 91,38 miliardi di dollari USA |
| CAGR globale (2017-2025) | 9,9% |
| Dati storici | 2015-2016 |
| Periodo di previsione | 2018-2025 |
| Segmenti coperti | Per servizi
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| Regioni e Paesi coperti | America del Nord
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| Leader di mercato e profili aziendali chiave |
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Densità degli attori del mercato: comprendere il suo impatto sulle dinamiche aziendali
Il mercato della consulenza strategica sta crescendo rapidamente, spinto dalla crescente domanda degli utenti finali dovuta a fattori quali l'evoluzione delle preferenze dei consumatori, i progressi tecnologici e una maggiore consapevolezza dei vantaggi del prodotto. Con l'aumento della domanda, le aziende stanno ampliando le loro offerte, innovando per soddisfare le esigenze dei consumatori e capitalizzando sulle tendenze emergenti, il che alimenta ulteriormente la crescita del mercato.
La densità degli operatori di mercato si riferisce alla distribuzione di aziende o società che operano in un particolare mercato o settore. Indica quanti concorrenti (operatori di mercato) sono presenti in un dato spazio di mercato in relazione alle sue dimensioni o al valore di mercato totale.
Le principali aziende che operano nel mercato della consulenza strategica sono:
- Azienda
- Accenture SpA
- Società per azioni Bain & Company, Inc.
- Il gruppo di consulenza di Boston
- Deloitte Touche Tohmatsu Limited
Disclaimer : le aziende elencate sopra non sono classificate secondo un ordine particolare.
- Ottieni una panoramica dei principali attori del mercato della consulenza strategica
Profili aziendali
- Azienda
- Accenture SpA
- Dell'Olio
- Bain & Società
- Società anonima Ernst & Young.
- Società
- Società
- Mercer LLC
- Il gruppo di consulenza di Boston
- PwC
- Historical Analysis (2 Years), Base Year, Forecast (7 Years) with CAGR
- PEST and SWOT Analysis
- Market Size Value / Volume - Global, Regional, Country
- Industry and Competitive Landscape
- Excel Dataset
Report Coverage
Revenue forecast, Company Analysis, Industry landscape, Growth factors, and Trends
Segment Covered
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Regional Scope
North America, Europe, Asia Pacific, Middle East & Africa, South & Central America
Country Scope
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to country scope.
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The List of Companies - Strategy Consulting Market
1. A.T. Kearney, Inc.
2. Accenture PLC
3. Bain & Company, Inc.
4. The Boston Consulting Group
5. Deloitte Touche Tohmatsu Limited
6. Ernst & Young Ltd.
7. KPMG International
8. McKinsey & Company
9. Mercer, LLC
10. PricewaterhouseCoopers
The Insight Partners performs research in 4 major stages: Data Collection & Secondary Research, Primary Research, Data Analysis and Data Triangulation & Final Review.
- Data Collection and Secondary Research:
As a market research and consulting firm operating from a decade, we have published and advised several client across the globe. First step for any study will start with an assessment of currently available data and insights from existing reports. Further, historical and current market information is collected from Investor Presentations, Annual Reports, SEC Filings, etc., and other information related to company’s performance and market positioning are gathered from Paid Databases (Factiva, Hoovers, and Reuters) and various other publications available in public domain.
Several associations trade associates, technical forums, institutes, societies and organization are accessed to gain technical as well as market related insights through their publications such as research papers, blogs and press releases related to the studies are referred to get cues about the market. Further, white papers, journals, magazines, and other news articles published in last 3 years are scrutinized and analyzed to understand the current market trends.
- Primary Research:
The primarily interview analysis comprise of data obtained from industry participants interview and answers to survey questions gathered by in-house primary team.
For primary research, interviews are conducted with industry experts/CEOs/Marketing Managers/VPs/Subject Matter Experts from both demand and supply side to get a 360-degree view of the market. The primary team conducts several interviews based on the complexity of the markets to understand the various market trends and dynamics which makes research more credible and precise.
A typical research interview fulfils the following functions:
- Provides first-hand information on the market size, market trends, growth trends, competitive landscape, and outlook
- Validates and strengthens in-house secondary research findings
- Develops the analysis team’s expertise and market understanding
Primary research involves email interactions and telephone interviews for each market, category, segment, and sub-segment across geographies. The participants who typically take part in such a process include, but are not limited to:
- Industry participants: VPs, business development managers, market intelligence managers and national sales managers
- Outside experts: Valuation experts, research analysts and key opinion leaders specializing in the electronics and semiconductor industry.
Below is the breakup of our primary respondents by company, designation, and region:
Once we receive the confirmation from primary research sources or primary respondents, we finalize the base year market estimation and forecast the data as per the macroeconomic and microeconomic factors assessed during data collection.
- Data Analysis:
Once data is validated through both secondary as well as primary respondents, we finalize the market estimations by hypothesis formulation and factor analysis at regional and country level.
- Macro-Economic Factor Analysis:
We analyse macroeconomic indicators such the gross domestic product (GDP), increase in the demand for goods and services across industries, technological advancement, regional economic growth, governmental policies, the influence of COVID-19, PEST analysis, and other aspects. This analysis aids in setting benchmarks for various nations/regions and approximating market splits. Additionally, the general trend of the aforementioned components aid in determining the market's development possibilities.
- Country Level Data:
Various factors that are especially aligned to the country are taken into account to determine the market size for a certain area and country, including the presence of vendors, such as headquarters and offices, the country's GDP, demand patterns, and industry growth. To comprehend the market dynamics for the nation, a number of growth variables, inhibitors, application areas, and current market trends are researched. The aforementioned elements aid in determining the country's overall market's growth potential.
- Company Profile:
The “Table of Contents” is formulated by listing and analyzing more than 25 - 30 companies operating in the market ecosystem across geographies. However, we profile only 10 companies as a standard practice in our syndicate reports. These 10 companies comprise leading, emerging, and regional players. Nonetheless, our analysis is not restricted to the 10 listed companies, we also analyze other companies present in the market to develop a holistic view and understand the prevailing trends. The “Company Profiles” section in the report covers key facts, business description, products & services, financial information, SWOT analysis, and key developments. The financial information presented is extracted from the annual reports and official documents of the publicly listed companies. Upon collecting the information for the sections of respective companies, we verify them via various primary sources and then compile the data in respective company profiles. The company level information helps us in deriving the base number as well as in forecasting the market size.
- Developing Base Number:
Aggregation of sales statistics (2020-2022) and macro-economic factor, and other secondary and primary research insights are utilized to arrive at base number and related market shares for 2022. The data gaps are identified in this step and relevant market data is analyzed, collected from paid primary interviews or databases. On finalizing the base year market size, forecasts are developed on the basis of macro-economic, industry and market growth factors and company level analysis.
- Data Triangulation and Final Review:
The market findings and base year market size calculations are validated from supply as well as demand side. Demand side validations are based on macro-economic factor analysis and benchmarks for respective regions and countries. In case of supply side validations, revenues of major companies are estimated (in case not available) based on industry benchmark, approximate number of employees, product portfolio, and primary interviews revenues are gathered. Further revenue from target product/service segment is assessed to avoid overshooting of market statistics. In case of heavy deviations between supply and demand side values, all thes steps are repeated to achieve synchronization.
We follow an iterative model, wherein we share our research findings with Subject Matter Experts (SME’s) and Key Opinion Leaders (KOLs) until consensus view of the market is not formulated – this model negates any drastic deviation in the opinions of experts. Only validated and universally acceptable research findings are quoted in our reports.
We have important check points that we use to validate our research findings – which we call – data triangulation, where we validate the information, we generate from secondary sources with primary interviews and then we re-validate with our internal data bases and Subject matter experts. This comprehensive model enables us to deliver high quality, reliable data in shortest possible time.
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